发起人:赵品虎 出席嘉宾: 地   点:海淀区AC加速器中关村海龙大厦,西侧星巴克北边入口9层923 时间:2015-12-19 09:00--2015-12-19 16:30
活动主题 专题培训

年度经营计划的制定与执行 (2015即将结束,为感谢各位合作机构的朋友对邓博老师课程的大力支持,同时也为让更多还没有与邓博老师合作的培训机构面对面地了解邓博老师课程,我和邓博老师决定在北京开一次面对培训机构免费的2天的公开课,但是对企业是收费的)。机会难得,欢迎培训机构的朋友们学习交流,大家北京见。 举办时间:2015年12月18-19日 北京 培训方式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑 其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验20%,互动答疑5%。 主办单位:北京智汇师资 联系人:赵品虎 18518753608/010-57428686 参加对象 1、企业决策层、中高层管理者 2、核心业务骨干、核心管理团队 3、有年度经营计划需求者 培训收益 从年度经营计划的内容、方法、工具、计划制定及执行的流程四个角度,帮助企业中高层管理者转变理念,从战略的高度理解重视年度经营计划制定及执行的重要性,系统掌握相关方法和工具,提升经营效益,达成经营目标,实现精细化营销。主要包括: 1. 系统解读公司战略和年度发展计划的关系,并从中把握公司年度重点工作与本部门之间的关系; 2. 了解目标与绩效管理的相关工具,运用OGSM、BSC等工具选择科学的部门KPI指标及其目标值; 3. 全面掌握公司-部门-岗位三级目标分解原则和具体的方法,并从而确立部门年度计划目标、工作思路和重点工作及重点项目; 4. 学习沟通技巧,掌握组织协同原则,与公司管理层最终确定部门KPI值和重点工作,与部署确认绩效计划; 5. 了解预算管理的相关知识,掌握编制的依据和具体方法; 6. 掌握工作计划和预算的执行方法。 讲师简介 邓 博 老师介绍: 国企和上市公司规范管理经验 多年创业、多年大客户营销与管理 互联网企业营销管理实战经验 4年培训、100多个传统和TMT企业 工学博士 管理与营销的实战型培训师 1. 2000年博士毕业,进入央企集团公司总部,后担任业务管理处室负责人。 2. 2002年加入国内大型上市公司,任职副总裁,主管信息通信行业营销工作,推动业务创新和全面发展,并作为主要发起人之一参与上市过程。 3. 2004年后连续联合创业电信增值服务和物联网公司,2014年加入移动互联网领军企业北京云测信息技术有限公司(www.testin.cn)任职营销副总裁。 4. 2013年开始先后组织或参与了防伪溯源平台、移动应用测试云服务、按爽、心情和专家汇等移动互联网产品服务的策划和开发、运营推广。 主讲课程: 金字塔原理(包括逻辑思维与高效表达、公文写作) 互联网时代的大客户营销(包括销售过程的精细化管理、创新) 年度经营计划的制定与执行 中层管理技能提升(包括计划管理、目标与绩效管理) 传统企业互联网转型的营销实践 邓博老师课程特色: 邓博一直崇尚“定战略、搭班子、带团队、分好钱”的创业思想,系统学习经营管理理论,在执行过程中强调以团队建设和管理为核心,抓全局、抓重点,重计划、重过程。多年的管理和创业经历,使邓博对企业从初创到成长、从发展到壮大有了独到的、深刻的体会和理解,并总结出一些实操型的管理思想。他现在是多家成长型企业的战略顾问。 1. 将理论知识与自己15年的营销管理实战经验结合,将客户的实际问题与课程内容相结合 2. 授课富有激情,语言幽默,课堂气氛活跃,互动性强,与学员互动和团队研讨充分,因而备受学员欢迎, 3. 培训内容多以案例为主,极具实战性。不仅为学员提供知识,更为学员提供创新型的解决问题的方法和思路,达到“知行合一”、“学以致用”。 课程内容 前言:年度计划与执行中的问题 第一单元:解读企业的战略目标与年度计划 一、 企业战略执行的SPORTI闭环系统 1. 确定战略重点(S) 2. 转化战略(P) 3. 组织协同(O) 4. 规划运营(R) 5. 监控与学习(T) 6. 验证与调整(I) 二、 集团-公司-部门的年度目标与绩效关系 1. BSC与OGSM 2. SMART原则 3. 集团-公司-部门的KPI指标选择 4. 年度重点工作计划制订 5. 5W2H原则 6. 公司-部门-个人的“目标-措施”关系 三、 全面预算管理的含义 1. 预算管理的本质和内容 2. 预算管理与年度计划的关系 3. 公司-部门的预算管理关系 第二单元:职能部门年度工作计划与执行 (重点展开讲解) 一、 公司目标策略和部门工作目标策略的关系 二、 公司目标分解七步法 三、 职能部门工作计划制订步骤 1. 公司整体计划的理解与对接 2. 根据BSC来选择部门KPI 3. 关键问题分析与抽象 4. 确定部门的绩效指标体系 5. 制定部门工作思路和总体目标 6. 计划重点工作和重大项目 7. 部门工作的分解和分配 8. 个人年度工作目标和绩效计划 四、 工作方法 1. 部门计划小组 2. 自上而下与自下而上 3. 个人计划与群策群力 五、 部门绩效管理 1. 计划 2. 辅导 3. 评价 4. 反馈 5. 应用 六、 主要方法与工具 1. PDCA原理 2. 工作思路的关键词概括法 3. 鱼骨图、甘特图与计划表 4. 部门和个人绩效计划表 5. SWOT、KSF、PERT 6. GROW绩效辅导方法 第三单元:部门预算编制与控制 (重点展开讲解) 一、 预算编制的基础 1. 部门预算的分类 2. 部门费用梳理 3. 部门预算编制的6个原则 4. 数据 + 假设 =预测结果 二、 职能部门预算 1. 薪酬计划 2. 财务预算 3. 成本优化 4. 部门预算 三、 预算执行 1. 预算监控系统 2. 职能部门在预算监控的职责 3. 保障制度 4. 权限管理 5. 预算调整 6. 预算执行的考评 7. 激励制度 总结 1. 主要内容总结 2. 布置练习 报名回执 培训时间:2015年12月18-19日 北京 上课时间:上午9:00-12:00 下午13:30-16:30 费 用: 培训机构免费 企业个人收费:2980元/人(含学费、资料、茶点) 同一单位3人以上报名可享受9折优惠 参会地点: 开课前一周电话和传真函另行通知 交费方式: 现金或者电汇。本地学员当天现场交费,外地客户可电汇。 户 名:北京中博厚朴科技有限公司 开户行:中国民生银行北京紫竹支行 账 号:0120 0141 7002 3644 报名方式: 联系人:赵品虎 邮箱: 1066924889@qq.com 手机:18518753608/010-57428686 备 注: 学员朋友可自备名片,便学员现场的互动交流和日后互相拜访学习取经。 北京智汇师资介绍: 目前北京智汇师资有互联网、项目管理,研发管理,通用管理,人力资源,生产供应链,财务管理,营销谈判等领域的老师,每个领域都有不同层次的老师,我们是根据客户的需求匹配最合适的老师,而不是单纯地推荐老师,保证培训的效果!欢迎培训机构的朋友了解智汇师资,期待与机构的朋友们有更多的合作!

2/50人 1280元 参加活动 人气:600
活动查询ad图 2015-12-27 09:30  -  2015-12-27 16:30 地点:活动前一周通知 人气:740 费用:1980元
专家:杨星 专题培训 智汇师资北京公开课-探讨式项目管理 0/50 人 参加活动
活动查询ad图 2016-12-22 09:30  -  2016-12-24 18:30 地点:天河区思成路21号宏太智慧谷6号楼710 人气:738 费用:0元
专家: 专题培训 中小企业品牌、文化、营销、管理,资本与战略,策划大家方墉为你解读 0/20 人 参加活动