【方案背景】
随着市场的变化，研发已经是主要的竞争战场。面临市场和客户的压力，需要与内外部的各大部门协调沟通。这些对项目经理，项目成员都提出了更高的要求。也让越来越多的企业认识到项目经理不再是个人完成个体的任务就行了，研发经理也不再仅仅是完成技术层面的工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多的管理工作。因此专家汇设计开发出产品开发与项目管理课程体系，帮助学员提高自身的专业技能，适应市场变化，提高工作效率以帮助企业快速发展。

【学习收获】
了解项目管理的十大知识体系，掌握更多的项目管理实战工具
了解从需求洞察、市场评估、路标制定的整个规划过程，产生具有竞争力的项目组合清单与产品定义
了解产品管理体系框架，明确产品经理的职责定位与核心工作
了解沟通管理、团队建设、计划控制、绩效评价与激励等核心技能和优秀实践。