1.帮助学员建立对于国家经理的系统认知(角色认知、定位、需推进的关键业务活动等);
2.挖掘当前阶段的业务痛点/业务挑战,并在学习借鉴行业优秀实践案例的基础上,深入研讨
一、新经济基本论纲
1.新经济的缘起与本质特征
2.主要概念界定与辨析5.新经济与创新指数
二、新经济与传统产业转型升级
1.传统产业与“旧经济”
2.新经济对传统产业的压力与挑战4.国企改革与创新发展
三、新经济背景下企业战略的制订
1.企业战略管理的一般过程
2.企业战略制订中的关键问题3.新经济与新技术对于企业战略问题的影响
四、大数据与企业战略分析
1.企业外部环境分析:基于国家“十四五”、北京市“十四五”发展规划的背景条件与大数据抓取技术
2.企业内部资源-能力分析:基于企业大数据技术5.定量分析取代定性分析:企业管理模型化、数据化
五、新经济发展趋势与企业战略
1.战略目标具有超前性
2.战略定位具有特色性5.战略步骤与投融资分析具有合理性
六、大数据与企业战略执行及考核
1.大数据技术保证战略执行实时动态跟踪分析
2.大数据技术保证企业风险预警与辅助决策3.战略执行报告分析与奖惩方案自生成机制
七、企业数据主权、数据管辖与数据安全
1.数据主权与企业管理大数据采集边界
2.数据管辖与企业领导权、国资委监管协调