1.帮助学员建立对于国家经理的系统认知（角色认知、定位、需推进的关键业务活动等）；

2.挖掘当前阶段的业务痛点/业务挑战，并在学习借鉴行业优秀实践案例的基础上，深入研讨

一、新经济基本论纲

     1.新经济的缘起与本质特征

     5.新经济与创新指数

二、新经济与传统产业转型升级

     1.传统产业与“旧经济”

     4.国企改革与创新发展

三、新经济背景下企业战略的制订

     1.企业战略管理的一般过程

     3.新经济与新技术对于企业战略问题的影响

四、大数据与企业战略分析

     1.企业外部环境分析：基于国家“十四五”、北京市“十四五”发展规划的背景条件与大数据抓取技术

     5.定量分析取代定性分析：企业管理模型化、数据化

五、新经济发展趋势与企业战略 

     1.战略目标具有超前性

     5.战略步骤与投融资分析具有合理性

六、大数据与企业战略执行及考核

     1.大数据技术保证战略执行实时动态跟踪分析

     3.战略执行报告分析与奖惩方案自生成机制

七、企业数据主权、数据管辖与数据安全

     1.数据主权与企业管理大数据采集边界