课程简介: 以工作坊形式通过案例、互动来实践,帮助企业管理人员深刻了解中高层管理人员的职责,帮助管理人员提升管理理事的技能。
【课程背景】
为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?
为什么从基层提拔上來的管理人员,角色转换不过來,很难胜任相应的管理岗位?
为什么企业中高层管理人员目标计划铺排不好,部门管理出现混乱?
为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?
为什么企业中高层管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属?
为什么企业中高层管理人员不能率先士卒,激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队?
各部门副总、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中高层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。
【学习收获】
让中层管理人员
1.懂得中高层管理的角色定位
2.掌握管理者基本具备的思维意识
3.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力
4.学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置
5.提高目标、计划、时间、执行、控制、业绩等管理能力,从而提高团队整体效率
6.提高激励下属的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源
【时间】
2-3天
【授课方式】
案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评