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项目管理全过程实战演练

课程简介: 美国项目管理协会PMI推出的项目管理知识体系PMBOK 6.0,从进展时间角度看包括了启动、规划、执行、监控、结束五大过程组,从知识空间角度看包括了整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方管理十大领域。PMBOK 6.0共设立了49个项目管理过程,涉及20种输入信息、73种输出信息和132种工具技术

学员对象: 各层级管理人员、各项目团队工作人员、各部门后备培养对象、各部门具备宽频特点的专业人员
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【课程背景】
美国项目管理协会PMI推出的项目管理知识体系PMBOK 6.0,从进展时间角度看包括了启动、规划、执行、监控、结束五大过程组,从知识空间角度看包括了整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方管理十大领域。PMBOK 6.0共设立了49个项目管理过程,涉及20种输入信息、73种输出信息和132种工具技术。

在实际管理工作组织中,这些项目管理过程总体上遵循启动、规划、执行、监控和结束的项目生命周期,又呈现出顺序执行、并行执行和循环执行的繁杂状态。各知识领域的管理过程互相影响,各过程组的顺序又循环往复,很考验项目经理和项目管理人员开展管理工作的逻辑性、结构化和系统性。

项目管理知识体系PMBOK保持了与时俱进、吐故纳新的发展状态,吸收了各方面先进成熟的管理知识和经验。对新的项目管理从业者来说,要在短时间内掌握众多的知识点,是一个比较大的挑战。如果要求比较熟练地掌握项目管理程序、运用相关的工具技术,建议在学习理论知识的同时,安排一定时间的实操训练。企业组织安排骨干员工集体内训,可以结合多岗位的工作实际协同演练,达到比较好的培训学习效果。

【课程目标】
第一天课程,主要从“天时、地利、人和”三个角度讲解了WBS及进度计划、成本管理和项目组织管理等方面的内容。课程内容涉及项目管理的范围基准、时间基准、成本基准三大基准,也介绍了WBS分解、网络计划技术和挣值管理等项目管理三大技术。项目组织管理包括组织结构设计、项目经理胜任力、团队建设和沟通等方面的内容。

在第一天培训的基础上,第二天的课程依次介绍了项目资源管理、三大基准制约下的项目质量管理、抓大放小的项目风险管理。为适应快速变化的市场形势和应对市场竞争,基于“通用项目管理为体、敏捷项目管理为用”的出发点,特别介绍了敏捷项目管理的相关内容。

项目管理的实施过程比较复杂,也需要足够的管理资源投入。为便于企业组织和项目管理人员从简掌握、尽快运用,本课程在多个环节设计了精要的项目管理训练步骤,帮助企业和项目管理人员结合具体的实际工作项目,练习创建WBS、制定甘特图进度计划、安排成本估算、分析质量问题、实施风险管理等操作步骤。

通过项目管理理论、案例学习和多岗位协同的项目管理全过程实战演练训练,可以达到以下目标:
1、系统性了解PMBOK关于项目管理的理论知识。
2、掌握开展项目管理工作的主要程序,并适当简化、裁剪、取舍非关键的步骤。
3、掌握项目范围管理、进度管理、成本管理、资源管理、质量管理、风险管理等工作中可能用到的多种工具技术。
4、组织开展较大型项目的管理工作,快速启动中小型项目的项目管理工作。
5、具备进一步深入学习掌握敏捷项目管理、商业分析、PRINCE2的知识基础。

【授训对象】
各层级管理人员、各项目团队工作人员、各部门后备培养对象、各部门具备宽频特点的专业人员

【课程时间安排】
2天,每天6小时

【授课形式】
理论讲解+案例分析+运用方法归纳+实战演练+互动答疑




课程大纲
课程大纲
《项目管理全过程实战演练》课程大纲 第一天
一、项目管理背景知识
1、项目管理基本概念
2、项目管理的起源发展及认证
3、不同类型的项目管理
4、PMBOK过程组和知识领域
二、项目组织、项目经理与团队沟通
1、项目组织结构设计及示例
2、项目经理胜任力
3、实战演练:项目经理领导者特征评测
4、项目沟通管理及示例
三、项目的工作分解与进度计划
1、项目章程及示例、相关方评估、需求跟踪
2、WBS分解步骤、规则及作用
3、进度计划:关键日期表、甘特图、网络图、关键路径法
4、实战演练:制定项目进度计划
四、项目成本估算与预算管理
1、成本估算方法与误差
2、实战演练:基于功能点的软件项目成本估算
3、项目预算编制步骤与成本基准
4、组织分解结构与成本控制账户示例
5、挣值管理技术
五、课程总结
1、三大基准和三大核心技术
第二天
一、项目资源管理工具与资源平衡
1、资源分解结构
2、资源计划矩阵、资源数据表、资源甘特图、资源负荷图示例
3、实战演练:制作项目资源甘特图
4、资源平衡步骤
二、项目质量管理体系及工具
1、质量管理理念
2、质量保证体系及质量成本
3、质量鱼骨图示例
4、实战演练:人机料法环质量因果分析
5、质量控制图、直方图、矩阵图
三、项目风险识别与应对
1、风险分解结构RBS及示例
2、识别风险及示例
3、定性风险评估及示例
4、风险分类(优先级)及风险应对
4、实战演练:讨论并编写风险登记册
四、敏捷项目管理
1、瀑布开发模型
2、SCRUM步骤
3、极限编程
4、实战演练:总结瀑布开发模型和敏捷项目管理的优缺点
5、敏捷项目管理与通用项目管理的不同点
五、课程总结
1、整体变更控制过程
2、项目收尾过程

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