课程简介: 促进团队伙伴,在说话前盘活思路,抓住要点,整合关键信息,有层次、简明且精准的表达,让人更快的接纳、更好的认同。
掌握迅速梳理并规划思路的方法,并让语言网络更精准(有分寸,说通透)、更简明(话不多,有体系)、更有后劲(深入浅出、直指人心);
通过提升骨干及梯队人员的思维及语言效能,①对内沟通,能够节省时间,减少不必要的冲突和误会,从而提高团队作战及协作效率;②对外沟通,在为公司争取更大权益的同时,给客户及合作伙伴留下满满的正能量,提升公司的口碑竞争力。
第一部分 通透的思考,盘活精准的表达
R 体验左脑和右脑的优势及差异,针对性点燃“全脑破局”的思维竞争力
R 思考与表达的标准:明确(击中穴位)、简约(容易理解)、有后劲(深入共鸣)
R 思考与表达的流程:化解(由繁入简)、提炼(突出重心)、软挺进(细节延伸)
R 思考与表达的要素:立题(测方向)、立意(定深浅)、立骨架(融结构)
第二部分 三种“一级基石性思维计划”+语言“敏捷”格式
R 作用:面对变局和纷扰,高效扫描语言的思维脉络,代入关键点,讲到需求处
R 工具:时针计划、场景计划、360°计划、语言“敏捷”格式
第三部分 三种“二级引领性思维计划”
R 作用:多方意见产生差异和分歧时,第一时间切入关键共识点,增强思想信服力
R 工具:长镜头计划、广角镜计划、算盘计划
第四部分 四种“三级角度性思维计划”
R 作用:让思想更多元,语言直指人心,专业内涵的表达深入浅出
R 工具:景深计划、双面计划、连弩计划、“五维魔方”计划
第五部分 三种逻辑性“填坑”技术
R 作用:应对挑战时,赢得更多反应时间,“答”到脉搏上,变“对抗”为“对话”
R 工具:逻辑性“填坑”三件套