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从战略到执行 ——华为提升组织执行力之道

课程简介: 从执行的两大过程“从战略到运营管理”,“从营运到人才管理”来分别揭秘战略解码、流程与组织、人才管理、文化系围的基因密码。

学员对象: 企业中高层干部、人力资源总监(部长)、人力资源主管等
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课程内容
摩根大通CEO/Jamie Dimon说:“我宁要个执行位的普通战略,也不要个执行糟糕的宏伟战路。”战略是否能得以有效执行是决定企业是否可以持续生存发展的关键,执行是企业的生命线,随着一个公司业务的快速发展和织的不断壮大,公司战略如何在组织的持续变革中有效穿透各层组织,如何面向客户在流程中打通,让“大象也能跳起舞来”,“以客户为中心”的业务目标最终得以实现,成为摆在整个公司及中高层领导面前最为凸显的问题。+
《华为提升组织执行力之道》就是从执行的两大过程“从战略到运营管理”,“从营运到人才管理”来分别揭秘战略解码、流程与组织、人才管理、文化系围的基因密码。

课程时长:
1天

学员对象:
企业中高层干部、人力资源总监(部长)、人力资源主管等

培训收益:
公司战略如何在组织的持续变革中有效穿透各层组织
如何面向客户在流程中打通,让“大象也能跳起舞来”,“以客户为中心”的业务目标最终得以实现,成为摆在整个公司及中高层领导面前最为凸显的问题。


课程大纲
课程大纲
组织执行力内涵

细织执行力系统(战略到营运,营运到人)
组织执行要素之一;战略解码
(战路到营运)
组织执行要素之二:流程与组织

组织执行要素之三;才人管理
(营运到人)
组织执行要素之四:文化氛围

总结与回顾





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