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个人执行力的七个修炼

课程简介: 如何在公司战略的牵引下,中层和骨干员工如何系统提升个人执行力?

学员对象: 企业中基层员工
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课程详情
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课程背景:

如何在公司战略的牵引下,中层和骨干员工如何系统提升个人执行力?

课程收益:

1、 通过理解战略内涵及实现路径,树立起正确的执行力观念。

2、 增强工作能力,提升

3、 转变观念,统揽全局抓住重点,提升领导力,改善个人执行力。

4、 树立正确的执行观,做好榜样作用,建设高绩效执行力文化。

课程时间1.5天9小时

授课对象:企业中基层员工。

课程大纲
课程大纲

一、 从公司战略理解个人执行力

1. 公司战略的定义及作用

2. 从战略目标到达成的逻辑架构

3. 执行力的定义与绩效关系

4. 以客户为中心:我能为公司贡献什么价值?

5. 我的角色定位与主要工作

二、 执行力修炼1-做执行力优秀的人

1. 职场成长的秘诀

2. 企业持续增长需要执行力优秀的个人

3. 个人与企业的联盟关系

4. 执行力优秀的人的特征

5. 做执行力优秀的人:紧盯目标直面困难

三、 执行力修炼2-善于设计达成目标的最佳路径

1. 达成目标的效率的影响因素

2. 目标确定与工作计划的重要作用

3. OGSMT规划达成目标的关键方法和主要工作

4. 测试与验证

5. 创新思维的应用

四、 执行力修炼3-善于时间管理

1. 高效执行力的基础-时间管理

2. 工作计划的四象限方法

3. 关注重要工作

4. 学会授权和拒绝

5. 时间管理技巧

五、 执行力修炼4-善于提高工作技能

1. 理解和设计工作方法与流程

2. 尝试、理解与重复训练

3. 善用各种工具

4. 自我检查与纠错:检查表的设计

5. 工作方法的巩固与提升

六、 执行力修炼5-善于执行准备

1. 从计划到执行之间的准备过程

2. 理解工作目标与任务

3. 梳理达成目标的工作条件和资源需求

4. 向上管理的方法与技巧

5. 做好心理准备

七、 执行力修炼6-善于细节执行

1. 谁是我的客户:为客户创造最佳体验和价值

2. 善用项目进度计划表-WBS

3. 正确理解每项任务的结果要求

4. 把事情做正确的基础就是Know-How

5. 专注与专精:把事情做极致

6. 自我情绪识别与压力管理

八、 执行力修炼7-善于总结提高

1. 如何总结提高?

2. 善于自我批评

3. 总结与复盘的流程与产出

4. 僵化-优化-固化

5. 多一点价值创造

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