您好!欢迎进入专家汇官网!
专家大咖
  • 专家大咖
  • 精品课程
  • 培训方案
  • 标杆学习
商城小程序
您的位置: 首页 > 专家 > 向峥嵘
向峥嵘
职务:原联动优势助理总裁 北京
擅长领域:向博士1994年参加铁道部数据通信网工程建设指挥部工作,至今已有26年大中型项目的项目管理工作经验,并坚持推动企业高层、中基层的多层次项目管理内训和实践工作。在联动优势担任助理总裁期间,曾协同人力资源部组织60多人通过美国项目管理协会举办的PMP资格认证,组织60多人参加IPD集成产品开发培训。
专家简介
【背景介绍】
北京邮电大学工学博士。
PMP项目管理认证资格。
中国科学院大学项目管理硕士企业导师。
26年的大中型项目管理实操经验。
曾在中国通号、方正、联动优势等高技术公司任职,具有多年的通信、IT、金融科技公司中高层管理经验。
曾获北京市科学技术奖三等奖。
曾为移动(全球最大的ERP项目)、联通、光大、百信银行提供项目管理培训。
曾参与移动、工商银行、京东项目管理咨询服务。

【实战经验】
向博士1994年参加铁道部数据通信网工程建设指挥部工作,至今已有26年大中型项目的项目管理工作经验,并坚持推动企业高层、中基层的多层次项目管理内训和实践工作。在联动优势担任助理总裁期间,曾协同人力资源部组织60多人通过美国项目管理协会举办的PMP资格认证,组织60多人参加IPD集成产品开发培训。
向博士曾多年担任国企、民企、外企公司高管,具有丰富的从市场战略目标出发,分解到具体项目执行的全过程经验。数次临危受命扭转团队业绩,曾带队一年参加20个省移动公司的投标,中标16省。曾负责整顿某业绩下滑业务,一年内实现逆势增长,年毛利由2200万元增长为4000万元。熟悉矩阵组织的业务拓展和运营管理,曾负责管理分支机构5年,每年业务毛利由1000万元增长到1.8亿元。
向博士曾担任多个企业的项目管理、企业治理顾问工作。近五年承接培训近200场。

【项目经历】
1994年参加铁道部数据通信网工程建设指挥部工作。该工程是铁道部通信系统第一个实行项目管理方法的建设工程。
1997年担任铁道部应急卫星通信系统的乙方项目负责人。该系统在1998年抗洪抢险工作中发挥了重要的通信保障作用。
2001年担任北京移动WIFI工程奥组委项目的乙方项目负责人。奥组委项目是北京移动100个WIFI热点项目中第一个开通的项目。
2001年担任中国移动WIFI工程河北廊坊节点项目的乙方项目负责人。河北廊坊节点是全国第一个开通的省级节点。
2007年担任中国移动积分兑换业务项目运营支撑中心负责人。该业务现为中移动金融科技公司三大业务之一。
2008年参与中国移动银信通系统建设项目,担任乙方运营支撑中心负责人。该系统每年承载银行短信发送量超1000亿条。
2010年担任中国移动多省手机支付平台乙方多项目负责人。
2017年担任多家银行短信项目乙方多项目负责人。

【特点风格】
注重打造跨多部门的矩阵式组织的协同执行能力。项目管理企业内训课程具有跨部门多岗位协同训练的特点,通过项目管理培训帮助企业夯实基层组织管理体系,效果强于知识点串讲、普通案例课程和沙盘推演课程。
简单易记的“天时地利人和”项目管理系统方法。将复杂的PMBOK体系简化为独特的“天时地利人和”系统,便于将时间、成本、人员管理的工具方法快导入实际项目管理工作,便于项目管理人员学习、记忆、掌握、应用。
根据前期沟通,挑选贴近行业特点、学员理解的培训案例。供挑选的典型培训案例包括职能案例或者技术案例约30例。结合项目管理实际操作案例,讲解多个主要的项目管理工具方法执行的分解步骤,给学员带来直观感受和认识,强化理解和记忆。
参训学员自选实际工作项目安排项目管理实战演练。受训学员分组安排实战演练不同领域和阶段的项目管理工具方法。能结合多年的央企、外企、民企的项目管理工作实践,带领学员在实战演练中体会项目管理,学习项目管理方法和工具的具体运用。

【主讲课程】
项目管理实战课程
项目风险管理
项目成本管理
项目管理案例课程

【服务客户】
中国移动、联通在线、河北移动、北京移动、广东移动、浙江移动、福建移动、山东移动、辽宁移动、安徽移动、湖北移动、四川移动、江西移动、铁道部电务局、郑州铁路局、中国电信四川机动通信局、中国地震局、长达科技、中国银行、北京邮电大学、中国科学院大学、招商银行、交通银行、光大银行、浦发银行、中国邮政、中国移动政企分公司、工银瑞信基金公司、中国人保健康险公司、天睿视迅、苏州农商银行、中通服创立、杭州逸曜、光大科技、百信银行、飞鹤乳业等等
用户评论
全部评论( 0 )
先登录
进行评论>
所有评论
  • 注册
我已阅读,并同意《专家汇平台用户服务协议》
已有专家汇账户?立即登录
  • 注册
忘记密码?
  • 忘记密码