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刘宇
职务:原京东组织发展资深总监 、华润大学领导力专家 深圳
擅长领域:战略、组织发展、领导力
专家简介

实践经验:

作为从高速变化的业务赛道上成长起来的科技型企业高管,刘宇老师具有丰富的管理实践经验,十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化生态创新与组织发展工作,任职期间,系统性参与了京东数字化供应链组织变革天音通信互联网战略转型华润大学领导力学院的建设,并打通了京东创新增长与华为、谷歌跨界对标的战略级实验项目落地的全程设计。

刘宇老师的生涯中,经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色,目前仍作为深圳两家科创板潜力百强公司(幸福西饼商业科技、倍轻松Breo科技)的外部董事和商业创新委员会专家,他是一位真正把管理与经营深度融合在一起,促进企业最终商业成果进步的老师。

 


主讲课程:

一、战略能力三板斧(可诊断,场景化定制)                                                                              

《从战略思考到敏捷执行》工作坊(含战略共识与战略解码

《寻找打造竞争优势的路径:战略视角的流程再造与优化》工作坊  

《基于业务洞察的跨界创新与优势协同》工作坊

 

二、组织能力三板斧(可诊断,场景化定制)

《全景解码奋斗中的组织活力--同频领导,精准执行》工作坊  

《基于真实业务流程(场景)的问题分析与解决》工作坊

《业务价值导向的变革管理与组织激励》工作坊

 

三、领导力三板斧(可诊断,场景化定制)

《逆向变革,正向领导力》工作坊

《左手情商,右手领导力》工作坊  

《基于商业进化的云时代领导力转身》工作坊

 

咨询与行动学习落地内容辅导(项目定制)    

 

辅导项目1:基于业务变革的人力资源价值链设计(含战略解码与业务逻辑对标)

辅导项目2:人才竞争力体系转型与关键岗位继任者培养(落地阶段融入行动学习实践辅导)

辅导项目3:组织发展的底盘--场景化标杆经验萃取(轻咨询,现场验证成果

 

【特点风格】     

1. 教学中以实践为原点,化繁为简、直击人心,引领学员的共识和行动力;

2. 幽默且深刻的洞见,大量详实案例分析与多重语境的对话引导,持续激发学员构建思维应用体系;

3. 结合实际场景,一步步推演、示范、辅导,全程互动,带领学员探寻工作中的问题对策。

【客户反馈】

可能我觉得这不是一门高大上的课,而是一种真实的辅导,刘老师讲的很多东西就发生在我身边,理解起来容易,用起来也相对轻松,比坐而论道的大师更有人间烟火气。”           

---阿里巴巴  中供铁军(国际站)客户运营高级经理 曾玉珍

 

“原以为战略这东西是可望不可及的,通过刘老师在工作坊中大量案例的现实拆解,才恍然大悟,从战略到执行也是有办法设计出动态路径来从容运筹的,只是包括我在内的很多人都没找对路子,就像复盘时刘老师讲的,战略的每一步离我们并不远,战略管理,重在执行。”          

---百度 移动服务事业群(MSG)资深产品运营专家 张世伟

 

“以前也听过一些战略类的课,这次感受到最大的不同在于,刘老师是从“科学观”和“野路子”两个全然不同的生态视角,完整的还原了战略与执行在系统层面的规律和认知,再

现身说法,带着大家用实战案例立体的推演,打通了战略深水区的逻辑链路,豁然开朗。”                                     

---安吉尔(盈投控股)副总裁 李冰

【典型轻咨询案例】

主导的定制级轻咨询和行动学习项目(部分):

(1) 阿里巴巴,中供铁军(国际站)区域独立业务合伙人(Top-sales)竞争力转型项目

(2) 阿里巴巴,中供铁军(国际站)“苏武牧羊增长实验室”小作战团队Boss赋能项目

(3) 阿里巴巴,中供铁军(国际站)π型领导力“创见”项目

(4) 阿里巴巴,中供铁军(国际站)渠道运营团队行动学习暨创新生态内容孵化项目

(5) 绿米联创(小米生态链智能家居核心企业),战略解码与组织创新项目    

(6) 幸福西饼,新零售业务战略解码与组织能力跨界萃取项目

(7) 倍轻松(Breo)科技,战略规划研讨暨合伙人机制创新项目

(8) 飞特控股,跨境电商物流(海外供应链)战略对标与战略落地路径拆解项目

(9) 裕同智能(中小板:002831“轻工智造”物联网实体创新--战略行动路径共创项目

(10) 大族激光(中小板:002008/元亨光电事业群)中层管理技术融合培养暨行动学习项目

(11) 深信服科技(创业板:300454)云技术服务版块--敏捷领导力暨行动学习创新项目

(12) 富力集团,关键后备梯队领导力“云纵深”暨团队融合项目

(13) 北京城建集团,任职资格与知识管理项目

(14) 东风汽车有限公司,商用车营销线组织体系下沉与定向激励项目  ……  ……  ……

 

【部分持续服务的客户】

互联网:

阿里巴巴、京东、小米、百度、4399游戏、深信服科技、爱加密科技、夕尔控股(babycare)

科技制造:

飞利浦、大族激光、迈瑞医疗、东风汽车、中国南玻、奥拓电子、维力医疗、华帝、安吉尔、玖的VR、裕同智能、电子信息集团、艾默生能源、海洋王照明科技、芝华仕沙发

科技服务:

南方航空、袁隆平农业高科、用友、国家电网、顺丰控股、天音通信、银雁科技、飞特控股、东江环保、华傲大数据、腾邦旅游

新零售:幸福西饼、屈臣氏、宜家家居、博士眼镜、倍轻松(Breo)科技

金融:招商银行、交通银行、南方基金、深投控

运营商:广西电信、中移互联网、深圳联通  

地产/基建:碧桂园、万科朴邻、富力、北京城建集团、湘江集团    


   

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