您好!欢迎进入专家汇官网!
专家大咖
  • 专家大咖
  • 精品课程
  • 培训方案
  • 标杆学习
商城小程序
您的位置: 首页 > 专家 > 卢云峰
卢云峰
职务:原上市公司软通动力HRD,亚信组织发展经理 北京
擅长领域:卢老师在工作中非常善于总结与提炼,经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧,如“组织发展的四化模型”、“企业文化从建设到落地的五个关键步骤”、“高效团队管理的五项修炼“、”人才梯队建设五步法“、”成功自我管理的六项修炼“、”新政下团队管理者要防控的八类用工风险和三级保障机制”等,并因此研发为实战的课程体系,培训学员超过万人,获得了客户及受训学员的高度评价。
专家简介
【背景介绍】 
北大总裁班特邀培训师
5大行业近20年人力资源管理实战
任多家上市公司人力资源高管
优秀HRBP三逻辑模型提出者
企业人才管理实战导师
企业文化与发展管理教练
国际人力资源管理协会理事
管理心理学硕士
【实战经验】
卢老师是著名实战派组织发展与团队管理专家,是目前国内最早研究管理心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。基于此,卢老师结合新时代员工个性的特点,提炼出了一套符合当代企业员工管理的体系与实战方法(书籍《员工关系管理管,活动就来了》出版中),在促进企业战略落地和打造高绩效团队方面,获得了非常好的效果。
卢老师曾服务于IT、互联网电商、电力、能源、教育、地产、文化创意等行业公司,任组织发展与人力资源高管(如担任组织发展总监、企业文化总监、集团营销中心政委、区域公司首席人力资源总监、集团首席人才官、董事长助理等职位),主要负责组织发展与运营管理类工作,积累了丰富的组织发展、人力资源管理及团队建设工作经验(亲自管理的团队规模达千人),特别在企业文化建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及大数据下人力资源管理等有着独到的见解与实战方法。
卢老师在多行业的职业经历中,非常注重组织发展与人力资源管理工作,特别是基于战略和业务发展的人力资源管理,为多家公司的多个业务团队管理者培训过《非人力资源经理的人力资源管理》课程,其中培训的重点内容为目标与绩效考核、招聘与面试官、沟通与激励、教练与培育及企业文化建设等。同时,在卢老师的课程体系中,也着力于5G和大数据时代下,人力资源管理如何进行数字化转型方面的研究。
卢老师在工作中非常善于总结与提炼,经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧,如“组织发展的四化模型”、“企业文化从建设到落地的五个关键步骤”、“高效团队管理的五项修炼“、”人才梯队建设五步法“、”成功自我管理的六项修炼“、”新政下团队管理者要防控的八类用工风险和三级保障机制”等,并因此研发为实战的课程体系,培训学员超过万人,获得了客户及受训学员的高度评价。
【主讲课程】
一、目标绩效管理
二、大数据时代重新定议人才
三、战略性员工关系最佳管理实践
【服务客户】
高科技:亚信集团、软通集团、银科、宝亮集团
互联网:百度、58赶集、多贝、HRBAR、第九课堂、新动力、举贤网、奥琦玮
房地产:中南集团、万年地产、银泰商业、铁汉集团
能源/电力:南京国电、中铁集团、华信能源、金美集团、汉斯曼集团
通信类:中国电信、北京移动、数码通讯、普天集团、中移在线、三星
文化类:人社部实训基地、华信文化、中钞长城、云学堂
教育类:正和岛、格局商学、天津大学、天津科技大学、天津师范学院
其他类:青岛机场、海正药业、北京中关村经理协会、CSSPI论坛
          
【风格特点】
授课内容以“实战案例”为主,积累有丰富的组织发展与团队管理实战案例。
授课风格热情、活泼,语言幽默,互动性强,善于捕捉学员的内心世界。
善用教练与引导技术,为学员打开思路,达到“知行合一”、“学以致用”。
【其他】

【授课图片】




用户评论
全部评论( 0 )
先登录
进行评论>
所有评论
  • 注册
我已阅读,并同意《专家汇平台用户服务协议》
已有专家汇账户?立即登录
  • 注册
忘记密码?
  • 忘记密码